Grossesse, dans la peau d’un manager
Gestion
AbonnéCHRONIQUE. Si la grossesse au travail n’est pas simple pour les femmes, elle s’avère aussi compliquée pour ceux et celles qui les managent. Comment s’orchestre cette expérience lorsqu’on se glisse dans la peau d’un manager?
Modifié jeudi 3 décembre 2020 à 15:09
Gérer l’arrivée d’une maternité au sein d’une équipe est un exercice délicat parce qu’il représente de nouveaux challenges managériaux.
Le premier défi est organisationnel car l’équipe va devoir couvrir une absence liée au congé maternité. Pour Marie, chargée de 30 personnes dans une multinationale, il est primordial d’anticiper le départ de la collaboratrice dès l’annonce de sa grossesse car les arrêts maladie inattendus sont fréquents. «Mettre en place un plan» est un automatisme qu’elle défend ardemment au sein d’une organisation qu’elle juge trop peu réactive. Aussi, elle projette l’organisation des futures grossesses de ses équipes avant même qu’elles soient annoncées. Voilà qui est clairvoyant quand on gère principalement des jeunes femmes!
