Entreprise

Savoir être et avoir été au pouvoir

OPINION. Une succession harmonieuse à la tête des entreprises et des organisations est un enjeu majeur pour qu’elles poursuivent leur développement. Pourtant, certains dirigeants vont tout faire pour compromettre un avenir qui pourrait être prometteur. Anticiper, bénéficier d’un vrai contre-pouvoir, laisser le nouveau patron faire sa place sont des éléments indissociables d’une succession réussie

Il faudrait savoir être et avoir été. Etre capable de quitter un projet ou une entreprise que l’on a imaginé et développé, tout en créant les conditions du succès pour son futur. Faciliter sa succession et accepter que d’autres reprennent le flambeau, en incarnant une nouvelle sensibilité, en défendant de nouvelles valeurs, en proposant de nouvelles idées, en apportant de nouvelles perspectives. «Servir et disparaître», comme disent certains politiciens émérites qui retournent dans le rang à la fin de leur mandat électif et qui s’abstiennent d’intervenir ensuite dans les débats.

Ne pas freiner sa propre création

Malheureusement, on observe que certaines personnes en sont incapables et peuvent être un frein majeur au développement de leur propre création. Dans certains cas, un fondateur ou une fondatrice peut même aller jusqu’à la destruction de ce qu’il a construit, tant il ne peut imaginer que les choses se poursuivent sans lui.