Que pensez-vous de l’utilisation des 2e et 3e piliers?
Le capital de prévoyance ne doit être utilisé que si aucun autre financement n’est possible. Il ne faut en retirer que le strict nécessaire et combler cette lacune de prévoyance au plus vite.
Comment doit-on la combler?
D’une part, en investissant immédiatement dans le 3e pilier dès que l’entreprise génère des fonds. D’autre part, par le biais d’une assurance perte de gain et d’une assurance risque décès. Les assurances accident et maladie sont également importantes. Souvent, on ne prend pas assez en compte ces aspects.
D’autant que ces assurances sont très onéreuses…
Certes, mais il s’agit là de fausses économies. Un bon business plan inclut également ces dépenses.
Conseils pour le financement de départ
- Etablissez un business plan détaillé. Ces détails incluent notamment: le plan financier et la planification des liquidités.
- Réglez impérativement, par écrit, les crédits privés.
- Ne négligez pas la prévoyance et les assurances, même si cela est coûteux.
- Informez les bailleurs de fonds et les investisseurs de façon régulière et transparente.
En l’absence de fonds propres suffisants, comment une banque aide-t-elle les jeunes entrepreneurs qui ont une bonne idée commerciale?
Un business plan détaillé est incontournable. Voilà pourquoi nous offrons aux fondateurs la possibilité d’établir leur business plan en ligne, sur notre site. Il propose un modèle qui peut être modifié interactivement. Via notre nouvelle plateforme UBS Start Business, les jeunes entrepreneurs profitent en outre d’avantages attrayants, comme le mentoring lors de l’élaboration dudit plan. Nos conseillers clients professionnels sont là pour conseiller et partager leur savoir-faire.
Quelle part de capitaux externes considère-t-on comme «saine»?
Si l’entreprise est capable de rembourser le crédit durablement rémunéré via le flux de trésorerie disponible en l’espace de sept ans, biens immobiliers exclus. Cela ne signifie pas pour autant qu’un crédit doit être remboursé dans ce délai, il ne s’agit que d’une méthode de calcul.
Faut-il déjà pouvoir présenter des mandats pour être en mesure de contracter un crédit?
Dans l’idéal, oui, mais il en va autrement dans la pratique. Je recommande d’évaluer préalablement le potentiel commercial. Nul besoin d’avoir des clients ou des contrats, mais il faut avoir scruté le marché pour évaluer le potentiel du produit.