On ne cherche pas un emploi de la même manière lorsqu’on a moins de 30 ans ou lorsqu’on a plus de 50 ans. Inviter ces deux générations de personnes à échanger, dialoguer et combiner leurs expériences, c’est le pari proposé par Brodiance et Brodard Executive Search à Genève et Lausanne
OPINION. Beaucoup de postes restent non pourvus par manque d’aptitude des recruteurs et des candidats à valoriser le potentiel plutôt que les accomplissements
La Suissesse occupe depuis 2007 le poste de directrice des ressources humaines et synergies du groupe LVMH. De passage à Genève, elle s’est livrée sur la culture d’entreprise du leader mondial du luxe, dans lequel la formation, inspirée du modèle helvétique, joue désormais un rôle essentiel
OPINION. Une des raisons du déséquilibre du ratio hommes-femmes dans le management découlerait de la difficulté, pour les femmes, de discerner la compétence de la confiance en soi. Et si les femmes utilisaient leur expérience de la maternité, se demande Laetitia Ammon-Chansel, sage-femme
Un bon niveau d’intelligence émotionnelle est aujourd’hui requis dans la plupart des milieux professionnels, en particulier pour les postes à responsabilité. Pour mesurer cette aptitude au travail, l’Université de Genève a mis au point un test d’évaluation
Les Vétérans, Baby-boomers, X et Y n’ont qu’à bien se tenir car voici arriver la génération Z, bien déterminée à nous faire sortir de notre zone de confort
La loi n’encadre pas clairement le travail sur appel. Se fondant sur les principes généraux, le Tribunal fédéral a déjà posé deux limites. Explications de notre chroniqueur Gabriel Aubert, avocat
De jeunes Romands effectuent des séjours de deux mois dans des entreprises chinoises, aux frais des cantons. Une entreprise créée à Shanghai par deux Genevois joue les intermédiaires et facilite l’intégration
Les baby-foots, formations ludiques et autres «clowneries» incarnent un management interventionniste, amical et infantilisant, assurent Nicolas Bouzou et Julia de Funès dans «La comédie (in)humaine», un livre récemment paru aux Editions de l’Observatoire. Explications
OPINION. Il est parfois reproché au monde de la recherche d’être déconnecté de celui de l’entreprise. Or, la qualité de la recherche et sa portée pratique dépendent largement de la possibilité d’aller récolter des données sur le terrain.
En abusant des pouvoirs de leur charge, les agents de police alimentent les stéréotypes et nuisent gravement à l’image de la profession. Comment redorer le blason de ce métier mal-aimé?
Les enquêtes de satisfaction en entreprise sont en train de se métamorphoser. Elles permettent désormais de faire du diagnostic prédictif et de jouer le rôle de coach numérique personnalisé. Une nouvelle révolution RH est en route
OPINION. Non, souffrir n’est pas une condition pour réussir. Au contraire, plus on est joyeux, plus on est efficace, assure notre chroniqueuse qui bosse (bien) en sifflotant
CHRONIQUE. Pourquoi rigidifier nos entreprises par des procédures alors qu'il serait beaucoup plus simple et plus efficient de traiter en direct les rares personnes qui ont tendance à sortir du cadre ? La réponse de notre chroniqueur Steeves Emmenegger
OPINION. Pratique et productif, le «home office» a la cote. Mais il comprend des risques. Notre chroniqueuse et, parfois, télétravailleuse, envisage la question
Le bureau est le lieu où nous nous efforçons le plus d’avoir un contrôle sur nous-mêmes. Mais cette maîtrise de soi, outre le fait qu’elle est extrêmement fatigante, peut avoir l’effet inverse, soit une absence totale de contrôle
Un entrepreneur a lancé dans la région de Lausanne un programme de méditation au travail sur six semaines. L'offre ne s’adresse pour l’instant qu’aux jeunes entreprises
Reprendre le travail après une maternité est un défi qui doit être anticipé autant du côté des femmes que de celui des employeurs. En dehors du congé maternité légal, quel est le moment idéal pour un retour au travail ?
Plutôt que de cultiver les différences entre générations, dotons-nous d’outils pour gérer la diversité sous toutes ses formes, qu’elle soit liée à l’âge, au genre ou à toute autre forme d’altérité
Le petit chef a fait de l’humiliation et des réprimandes son seul mode de management. Et pour cause, comme il ne peut grandir de lui-même, sa survie dans l’entreprise dépend de sa capacité à rabaisser ses collaborateurs
