L’économiste et responsable de la gestion multi-actifs aura passé près de vingt ans au sein de la banque genevoise. Son départ lance un jeu de chaises musicales dans la gestion d’actifs du groupe
Le directeur général de Julius Baer s’exprime sur la concurrence exacerbée avec Pictet pour le titre de plus grande banque privée de Suisse derrière UBS et Credit Suisse. Il explique aussi pourquoi la banque qu’il dirige depuis 17 mois doit maintenant procéder à des économies
Une condamnation de 2013 posait les jalons de l’amende de 3,7 milliards d’euros infligée à UBS le 20 février. La banque a en réalité payé pour l’ensemble de ses consœurs helvétiques et la France n’a été que trop contente de trouver un bouc émissaire pour la fraude fiscale de ses résidents
Le nombre des demandes d’assistance administrative fiscale a nettement baissé l’an dernier, mais uniquement parce que les demandes groupées des années précédentes ont fait défaut. Pour cette raison, Berne ne parle pas de recul, mais d’une «augmentation continue»
La refondation de l’imposition des entreprises permettra aux acteurs de la gestion d’actifs de continuer à investir pour contrer la très forte concurrence des places anglo-saxonnes
Les investisseurs suisses ne détiennent que 39% du capital des entreprises cotées dans le pays. La démocratie actionnariale est sur le déclin, selon la NZZ am Sonntag
Le banquier genevois s’explique pour la première fois sur la deuxième banque qu’il a créée en 2009 à Genève, l’une des success-stories de la place financière. Les synergies avec son premier établissement auraient dû être plus développées, estime-t-il notamment
Les craintes monétaires, géopolitiques et conjoncturelles ne se sont pas matérialisées. Les actions se sont envolées au premier trimestre. Les spécialistes sont prudents pour avril et mai, mais confiants à moyen terme
OPINION. Tout le monde parle de la nouvelle loi sur les services financiers, mais il y a un domaine où les questions se heurtent généralement à un silence gêné des autorités: celui de la fiscalité, écrit Sergio Uldry, de Geissbühler Weber & Uldry
La consolidation du secteur de la gestion indépendante tarde à se concrétiser. Une dose de réalisme, un peu de souplesse et une vision convaincante peuvent faire la différence
OPINION. La plupart des banques centrales visent la stabilité des prix dans un contexte où tout bouge. Comme jouer au ball-trap en faisant du VTT. Aussi difficile à exécuter qu’à interpréter
Les placements alternatifs comme le private equity jouent un rôle croissant dans l’amélioration des rendements et la diversification des portefeuilles, notamment dans le contexte actuel de rendements faibles et de volatilité élevée
Héritage d’activités industrielles présentes et passées, l’Europe compte aujourd’hui plus de 3 millions de sites pollués qui demeurent inexploitables et qui représentent une source de risques sanitaires et environnementaux majeurs
Depuis dix ans, les titres liés aux infrastructures présentent une performance inférieure aux actions mondiales. Elles se sont reprises, mais la menace de taxe sur les avions pénalise par exemple les aéroports
Entre 2007 et 2017, ajouter 10% de private equity dans un portefeuille aurait ajouté près de 2% de performance par an. Mais seulement en ayant eu accès aux meilleurs gérants
La banque privée genevoise a subi des retraits nets de 2,5 milliards de francs l’an dernier. Elle se retire de la bourse et nomme un nouveau directeur général. La banque française du groupe devient une filiale de la Suisse
Dix ans après l’abandon de cette particularité si helvétique, les banques suisses ont su s’adapter à la perte de cet avantage concurrentiel majeur. Elles doivent néanmoins toujours développer de nouvelles activités complémentaires
Après le protectionnisme mis en place en Europe suite à la crise financière, les nouvelles lois suisses LSFin et LEFin rendront plus difficile pour les conseillers étrangers d’être actifs sur la place helvétique
