Co-créateur de la fondation active dans la finance responsable il y a presque 21 ans, l’actuel président s’était vu accusé de «violations graves et répétées des règles de bonne gouvernance». Il explique sa décision et répond aux critiques
L’Union syndicale suisse milite pour l’égalité des salaires mais ne veut plus entendre parler de la retraite à 65 ans pour tous. Elle s’inquiète de l’accélération de la baisse des rentes du deuxième pilier
L'AVS ne recevra pas de supplément de 370 millions dans le budget 2018. Le Parlement a finalement refusé jeudi cette variante. La formation et la recherche et l'agriculture bénéficient en revanche d'un coup de pouce par rapport au projet initial du Conseil fédéral.
La prévoyance vieillesse personnelle nécessite une planification précoce. Les outils en ligne des banques et autres conseillers financiers sont d’utiles assistants
La numérisation provoquera une baisse de 15% des coûts de construction, selon René Zahnd, patron de Swiss Prime Site. Le plus grand groupe d’immobilier coté en Suisse investit 2 milliards dans différents projets. Le plus important est à Genève
Les solutions mises en place au Canada – bonne gouvernance, diversité des classes d’actifs et rémunérations des experts alignées sur l’industrie de l’asset management – sont-elles applicables à tous les régimes de prévoyance?
Travail sur appels, télétravail, multi-activité. L’emploi à l’ère numérique s’accompagne d’un risque de couverture sociale insuffisante. Le droit devrait s’adapter. Pour la prévoyance, Pascal Broulis propose une couverture dès le 1er franc de revenu ainsi que la création d’un 4e pilier
Jörg Odermatt, directeur de PensExpert, estime que la Suisse est incapable de faire passer de grandes réformes dans le domaine de la prévoyance. L’avenir appartient à la méthode des petits pas. La priorité doit être accordée à l’assainissement de l’AVS
La jurisprudence sur les aspects fiscaux du 2e pilier est de plus en plus fournie à l’égard de l’entreprise. Les possibilités d’optimisation fiscale restent nombreuses
La transmission d’une société est un moment délicat. Passage en revue de trois exemples réussis: au sein de la famille, à un acheteur extérieur (management buy-in) et aux collaborateurs, par un management buy-out
Le 2e pilier s’adapte au marché, selon une étude de PPC Metrics sur 280 caisses de pension. Le taux de conversion est déjà passé à 6% en moyenne à la fin de 2016. Pour les assurés, la rémunération des avoirs de vieillesse a diminué à 1,64% en 2016. Le rendement reste supérieur au taux du marché puisque ce dernier est négatif
L’ancien député Pierre Kunz rappelle les quarante ans d’errance de la Caisse de prévoyance de l’Etat de Genève au moment où celle-ci envisage un assainissement. Pour autant que la gauche et les syndicats ne torpillent pas la solution trouvée par les autorités genevoises
A l'heure de l'échec pour le projet «Prévoyance 2020» d'Alain Berset, notre experte du dossier analyse les raisons de la défaite du ministre socialiste
Plus de 60% des successions concernent un rachat par les enfants du patron ou par le management. Deux modèles qui ont leurs avantages, mais requièrent du sang-froid
Le processus de succession recèle de nombreux pièges fiscaux dont les impacts peuvent réduire le produit de la vente d'une société. Or, des mécanismes existent pour diminuer, voire annuler cette charge fiscale
En Suisse, 12% des personnes de plus de 65 ans travaillent encore. A l’aube du vote sur la réforme de la prévoyance vieillesse, qui veut retarder le départ à la retraite des femmes, des seniors actifs témoignent
Les cadres sont pénalisés par le faible taux de conversion pour la partie surobligatoire, mais en créant une caisse spécifique, ils peuvent par exemple accroître leur taux de cotisation et définir une stratégie propre
Entre l’Etat défaillant et l’économie de marché imprévisible, les agneaux se tiennent à distance des urnes, écrit notre chroniqueur Yves Petignat. Il faut réinventer des instruments démocratiques
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